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原価計算と予算

この2つの画面セットを使用すると、コストセンター別（分析セクション：支店、業務、プロジェクト）に勘定を管理し、月ごとに予算と実績を比較することができます。 各セクションを作成し、仕訳をそのセクションに振り分けた後、セクションごとの結果を確認します。並行して、勘定科目ごとの予算を入力し、実績との差異を追跡します。

What it is for

一般会計では全体的な結果しか把握できませんが、経営者はどの支店、どの事業、あるいはどのプロジェクトが採算が取れているかを知りたい場合がよくあります。 原価計算はこうしたニーズに応えます。セクション（例：「パリ支店」、「リヨン支店」）を作成し、各仕訳を（入力時または事後）そのセクションに紐づけるのです。 これにより、「セクション別損益」画面では、指定した期間におけるセクションごとの収益と費用を合計し、配分されていない項目を抽出します。予算管理は、この時間軸での分析を補完するものです： 特定の勘定科目または勘定科目プレフィックス（例：商品仕入れ全般を表す「607」）に対して、その年の12ヶ月間に配分された予算額（1月から均等に配分するショートカットあり）を入力し、必要に応じて原価計算セクションに紐付けることができます。 その後、進捗管理画面では、月ごとに予算額、実績額、およびその差異がユーロ単位とパーセンテージで表示されるため、予算からの逸脱を迅速に把握することができます。